PRÓLOGO

PARTE I

 

Del Proceso de Coordinación Interinstitucional

 

Organización pública

       La interacción estatal o pública (Modelo Tradicional

El Proceso de Coordinación Interinstitucional o Interagencial (PCI)

Definición

Los integrantes del proceso de coordinación interagencial

Delegados (D)

Comisionado ©

Coordinador Local (CL)

Coordinador Regional (CR)

Coordinador General (CG)

El perfil del coordinador

Características Generales

 

Reglas de oro

 

El compromiso

Confidencia

Fase de planeamiento

No es necesario hacer prácticas,

Sinceridad

Evitar el uso de cortesía excesiva

Mente abierta a las ideas de los demás

Orientación de equipo

No jugar en contra de los demás

Evitar anuncios públicos sin el consentimiento de todos los miembros

No deben adoptarse posiciones

No deben asumirse situaciones

Notificar a las partes cuando se diagnostican variantes significativas

No rechazar la ayuda de los demás

No culpar a los demás

La cultura y la nacionalidad no son barreras

Debe evitarse el uso de eslóganes

Evitar la influencia legal

Identificar a las personas y las informaciones claves

Mantener distancia

Los memorandumes de entendimiento

Mantener el proceso bajo esquema de evaluación constante

 

       Dinámica del proceso ¿Cómo comenzar? 

 

Extensión y naturaleza del proceso  

Diagnóstico inicial 

Primera Reunión 

Establecer objetivos claros 

Detalle de las estructuras organizacionales

Determinar los recursos disponibles para la misión

Revisar y exponer la estructura legal

Control 

Evaluar procesos logísticos 

Diseñar un plan de acción

Análisis de riesgos

Tapiz competitivo

Establecer la misión, objetivos y metas del proyecto

Establecimiento de las estrategias y tácticas

Definir contramedidas o medidas de mitigación

Reevaluar el plan integral 

Asignar delegados y requerir informaciones de contacto

Contestar dudas  

Cartas o memorandumes de entendimiento

Efectividad del proceso

La diplomacia ante el proceso de coordinación interinstitucional

Dimensión del equipo de coordinación 

Reglas de enfrentamiento ante el proceso de coordinación interinstitucional

Presupuestos funcionales

 

¿Existe un software para la coordinación interinstitucional?

 

Técnicas empleadas para el Diseño de Procesos

 

Áreas en las cuales no se recomienda la coordinación interinstitucional 

 

El enfoque en el diseño de procesos de coordinación interinstitucional

 

¿Quién está a cargo?

 

DE LOS DISTINTOS TIPOS O CLASES DE PROCESOS DE  COORDINACION INTERINSTITUCIONALES

 

Clases de Coordinaciones Interinstitucionales

 

Proceso de Coordinación Interinstitucional para objetivos simples (Local-Estatal/ Interdisciplinario)

 

Proceso de Coordinación para asignaciones multi-funcionales, interdisciplinarias locales o estatales (Temporales o permanentes) 

 

Procesos de Coordinación para asignaciones multidisciplinarias a nivel local, estatal Nacional o internacional

 

Procesos de Coordinación Intrinstitucional para asignaciones Multi-Propósitos y Multi-disciplinarias a nivel nacional, internacional y globales (Para procesos temporales o permanentes)

 

 

 

 

 

 

PARTE II

 

LOS EJERCICIOS DE COORDINACIÓN DE CARÁCTER INTERINSTITUCIONAL PARA LA VALIDACIÓN Y MEDICIÓN DE PLANES

 

CONCEPTOS BÁSICOS  

PRINCIPIOS BÁSICOS 

DEFINICIÓN 

PROPÓSITO 

 

CLASIFICACIÓN 

 

Según su propósito

Según su nivel

Según la interacción

Según el procedimiento de desarrollo

Otras consideraciones

 

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

 

Cconceptos básicos:

Orgánica general

 

ORGÁNICA PARTICULAR

 

DESARROLLO DE LOS EJERCICIOS DE SIMULACIÓN

 

CONCEPTO GENERAL

 

Fases del desarrollo

Descripción del Proceso

Fase Preparación

Fase Ejecución

Fase Crítica

 

LOS EJERCICIOS DE MESA

 

PROPÓSITO

OBJETIVOS

METODOLOGIA

METAS DE LA EVALUACION

 

El espectro de la amenaza

Instrucciones y retro alimentación

El nivel de soporte y coordinación

El nivel de reacción

El nivel de control de la situación

Parte final

 

PRINCIPIOS BÁSICOS

OBJETIVO

DESARROLLO DEL EJERCICIO

 

 

 

 

 

 

PARTE III

La Batalla Geométrica

Ideas Generales

 

La teoría de la estructura molecular y su relación con el diseño de la red criminal

Profase   

Metafase

Anafase

Telofase

Citocinesis

 

El combate geométrico contra la red criminal y terrorista

 

Diseño del enfoque más adecuado para combatir

 

Seguimiento de la evolución celular frente a la geometría táctica de la batalla

 

 

La insurgencia es la maniobra y el terrorismo es la forma

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Descripción

Los Estados son como las empresas, pero diametralmente opuestos en lo referente a sus dimensiones estructurales. El mismo tipo de expectativas que se manejan dentro de una empresa, también pueden ser manejadas dentro de un Estado, pero en proporciones mayores lo que transforma rápidamente cualquier variable en un problema complejo.  Tan complejos como las personas mismas. [seguir leyendo]

Los Estados son como las empresas, pero diametralmente opuestos en lo referente a sus dimensiones estructurales. El mismo tipo de expectativas que se manejan dentro de una empresa, también pueden ser manejadas dentro de un Estado, pero en proporciones mayores lo que transforma rápidamente cualquier variable en un problema complejo.  Tan complejos como las personas mismas.

En esta obra se podrá encontrar algunas referencias básicas que pueden ser utilizadas para llevar a cabo procesos de coordinación interinstitucionales exitosas. Igualmente, se analiza el comportamiento típico que los integrantes de las agencias de orden público aplican durante los eventos de interacción tradicional, las cuales al ser comparados con las sociedades mercantiles de orden privado, revelan diferencias importantes que han servido de base para el desarrollo de varias ideas.

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